Новости
Performance Review в RetroPoint — цели и оценка работы участника
В карточке команды появился Performance Review: циклы, индивидуальные review, цели с KR, самооценка, оценка руководителя, бейджи и связка с 1-2-1.
Performance Review: зачем нужен и как не превратить в формальность
Чем PR отличается от OKR и 1-2-1, зачем он малой команде без HR-отдела и какие три ошибки чаще всего убивают смысл ревью.
Как сформулировать цели на квартал, которые действительно двигают
Почему 10 целей — максимум, а не норма, формула результата без жёсткого SMART и когда привязывать цель к KR команды.
Самооценка, оценка и премия: как связать одно с другим
Зачем участник сначала пишет самооценку, как руководитель формулирует итог без обиды и почему три рейтинга лучше шкалы из пяти.
5 Whys — ретроспектива-расследование: от симптома к корневой причине за пять шагов
Метод Тайити Оно из Toyota Production System: команда задаёт вопрос «почему?» пять раз и докапывается до системной причины, по которой проблема возникла. Разбираем, чем 5 Whys отличается от обычной ретро на спринт, когда формат уместен, как не свести разговор к поиску виноватых и какие пять колонок открывать в RetroPoint, чтобы доска работала как живая карта расследования.
Доработки доски по вашим заявкам: action items, «Готов» и счётчик, гонг таймера
Слушаем письма в поддержку и сообщения от команд — и оперативно чиним то, что мешает, и допиливаем то, чего просят. В выпуске: structured action items с переходом в 1‑2‑1 и обратно, «Готов» и счётчик N из M, скрытие и маскировка карточек по колонкам, счётчики комментариев и оставшихся голосов, выбор мелодии таймера (мягкие сигналы или гонг), общая сессия между вкладками и Gravatar.
SWOT-ретро по циклу OKR: одна кнопка, баннер цикла над колонками
Раньше связать SWOT-ретроспективу с целями квартала можно было только глазами — теперь это одна кнопка на странице цикла OKR. Доска создаётся с привязкой ко всему циклу, над колонками — шапка с прогрессом цикла и focus-целями. Симметрично уже знакомому Sprint Goal ретро для отдельного KR.
SWOT-ретроспектива — стратегический срез команды и продукта
Четыре квадранта классического стратегического анализа в формате командной ретроспективы: сильные и слабые стороны внутри, возможности и угрозы снаружи. Разбираем, когда SWOT уместнее обычных трёх колонок, как удержать команду от «жалоб на рынок» и какие действия получаются на выходе встречи.